2017年2月8日星期三上午，常州航務(wù)公司召開(kāi)了2017年度工作第一次會(huì)議，公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理?xiàng)顝V霖主持會(huì)議，楊總在會(huì)議一開(kāi)始，首先向公司廣大員工拜年，致以節(jié)日的祝福，要求總部各職能部門走在前面，盡快恢復(fù)到工作狀態(tài)。同時(shí)，向總部職能部門傳達(dá)了他本人剛剛參加的“蘇州業(yè)主項(xiàng)目座談會(huì)”的相關(guān)精神和指示，并向大家推薦了毛澤東同志的《黨委會(huì)的工作方法》，要求大家學(xué)習(xí)。

楊總指示各部門要提前謀劃，謀定而動(dòng)，對(duì)去年工作中未落實(shí)的工作、未解決的問(wèn)題，要進(jìn)行梳理結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)部門今年的全年工作要進(jìn)行計(jì)劃，盡快與公司定立目標(biāo)責(zé)任狀。同時(shí)，要求總部職能部門不但要能提出問(wèn)題，還要能解決問(wèn)題，即所謂“有想法，有辦法”。

在關(guān)于總部職能部門如何才能更好的管理、支持、服務(wù)于項(xiàng)目這個(gè)問(wèn)題上。楊總強(qiáng)調(diào)如下：

第一、總部是管理的中心、服務(wù)的中心、控制的中心

1.總部各職能部門要選好部門的一把手，負(fù)責(zé)人要建設(shè)好部門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定出規(guī)則（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)），做好管理。

2.要對(duì)公司的營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門，定期進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)他們的考核和監(jiān)督，特別是公司關(guān)注的重點(diǎn)工作、重要目標(biāo)，要做好控制。

3.要求總部職能部門，深入一線，深入基層，加強(qiáng)和各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)項(xiàng)目部門的溝通和響應(yīng)，去了解他們，幫助他們，去解決他們遇到的實(shí)際困難，做好服務(wù)支持。

第二、總部也是一個(gè)大項(xiàng)目

1.總部是一個(gè)大的項(xiàng)目，也是有收入、有成本、有利潤(rùn)的，只有這樣才能體現(xiàn)總部的價(jià)值。

2.總部要有清晰的目標(biāo)、明確的重點(diǎn)工作，清晰的分工和機(jī)構(gòu)設(shè)置，在征求公司廣大干部及部分員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀需求，對(duì)總部人員結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整。

3.要做好頂層設(shè)計(jì)，在機(jī)制上、機(jī)構(gòu)上、職責(zé)上、目標(biāo)責(zé)任狀上設(shè)計(jì)好，最大程度上解決因頂層設(shè)計(jì)不到位帶來(lái)的管理問(wèn)題。

第三、平臺(tái)為王，大局為重

1.要求大家要秉承一個(gè)信念，那就是公司是一個(gè)共同的平臺(tái)，平臺(tái)是企業(yè)的大局和根本。

2.平臺(tái)利益高于任何一個(gè)人的個(gè)人利益，在一心建好維護(hù)好這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大家的努力，達(dá)到企富民強(qiáng)的結(jié)果，而不能損公肥私，毀了團(tuán)隊(duì)、毀了公司，滿足一已私利。

3.向總部員工提出了共建同一個(gè)“常航夢(mèng)”的思想，有夢(mèng)想才能走的更遠(yuǎn)，飛的更高，要敢想，也要敢為。

第四、加強(qiáng)溝通，杜絕內(nèi)耗

1.各部門要加強(qiáng)溝通，杜絕企業(yè)內(nèi)耗，將問(wèn)題放到臺(tái)面上講，規(guī)定他幾條，解決問(wèn)題，不能臺(tái)面上閉口不提半個(gè)字，背后卻滔滔不絕。

2.公司管理層對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，既不能視而不見(jiàn)，也不能淺嘗輒止，抓而不緊等于不抓，工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，將事情做透，做到位。

會(huì)議最后楊總將6個(gè)字送給公司廣大員工，希望大家能“健康、快樂(lè)、財(cái)富”。在一片掌聲中，年初復(fù)工會(huì)圓滿結(jié)束，2017年，常航人正蓄勢(shì)待發(fā)，夢(mèng)想起航，再創(chuàng)輝煌。