| 董事長(zhǎng)到廣澤和廣通子公司工作調(diào)研 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013-12-13 瀏覽次數(shù)：832 |
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| 11月26日初冬季節(jié)，初寒還暖，草木依舊翠綠，在總公司從原住址搬到航道處上班一個(gè)月的時(shí)候，總公司楊董事長(zhǎng)為了解還在原住址辦公的廣澤、廣通兩個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)情況，在經(jīng)理助理徐家祥的陪同下，對(duì)這兩個(gè)子公司進(jìn)行工作調(diào)研，首先查看了兩家子公司工作場(chǎng)所及員工住宿條件，并強(qiáng)調(diào)說(shuō)現(xiàn)在不和總公司在一起上班了，但以人為本的理念還要做細(xì)致，保證員工吃好睡好工作好，人是企業(yè)第一要素，把企業(yè)做成家，讓員工都有種家的感覺，來(lái)發(fā)揮主人翁的思想投入到工作中。中午在食堂和大家一同吃午飯同時(shí)，和兩家公司的員工愉快地交流，并勉勵(lì)大家都以公司發(fā)展為己任，盡心盡力做好本職工作。接著在公司會(huì)議室召開了兩家公司中層干部以上座談會(huì)，兩家公司同時(shí)表示按總公司總體規(guī)劃目標(biāo)在執(zhí)行，但也面臨一些問(wèn)題，分別談了現(xiàn)在面臨人員緊缺，項(xiàng)目的利益微薄，而且各自的人事管理和制度還不夠健全，還望總公司再全力支持和指導(dǎo)，楊總根據(jù)兩家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況提出了三點(diǎn)建設(shè)。 一是職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)高效：今天在坐的各位都是公司中堅(jiān)力量，肩負(fù)公司發(fā)展的重任，但我們發(fā)展思路要清晰，目標(biāo)要明確，責(zé)任要分明，有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的班子，帶領(lǐng)我們一班人奮勇向前。但我要強(qiáng)調(diào)一下，就是我們班子成員要慎獨(dú)、慎行，在一些大的事情上要合理征求大家的意見，做到集思廣益，集體事情該公開的就不要隱藏，這樣不但能化解矛盾，而也能提升大家的責(zé)任心，同心同德來(lái)保證公司向上發(fā)展。 二是精打細(xì)算、選擇項(xiàng)目：現(xiàn)在工程施工面臨“雞肋”時(shí)代，責(zé)大利薄，工程不接造成人員閑置，接則人員有活但管理不慎或安排不合理就容易出現(xiàn)虧損，尤其是廣澤公司人員證件要備案，只能在一個(gè)項(xiàng)目使用，工期不結(jié)束就只能在一個(gè)項(xiàng)目上，這就面臨風(fēng)險(xiǎn)在里面，所以說(shuō)在項(xiàng)目選擇時(shí)，尤其在合同簽定時(shí)，要全方面考慮，不能饑不擇食和將就，另外不能廣撒網(wǎng)不捉魚，攤子鋪得太大，占用我們?nèi)藛T和資金，而且我們?cè)诠芾硪膊坏轿�，容易出現(xiàn)管理不善和漏洞，給我們信譽(yù)還帶來(lái)影響。所以說(shuō)在接項(xiàng)目時(shí)一定要精打細(xì)算，沒有30%以上利潤(rùn)的項(xiàng)目是不能做的，所以這方面還請(qǐng)我們大家要慎重，合理選擇項(xiàng)目，減少風(fēng)險(xiǎn)。 三是聚集人才、突出理念：人才是我們公司發(fā)展不竭力量，你們兩個(gè)公司主要是要專業(yè)型人才，在人才的選用上要合理，要聚集一些技術(shù)能力突出，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為人做事認(rèn)真的員工。要留住這些人才，我們還要有我們每個(gè)公司的切實(shí)可行的企業(yè)精神，來(lái)約束和規(guī)范大家的行為，來(lái)指明大家的工作方向，來(lái)凝聚大家的集體觀念，如我們總公司就是“守法、責(zé)任、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”12字方針，這就是我們的企業(yè)之魂，是每位員工日常行為的鏡子，你們兩個(gè)公司要結(jié)合實(shí)際，制定出符合自己的企業(yè)精神，來(lái)凝聚我們每位員工都戰(zhàn)斗力和向上力。 總公司經(jīng)理助理徐家祥也對(duì)兩個(gè)公司發(fā)展提出了一些建設(shè)性意見，并答應(yīng)在業(yè)務(wù)上要經(jīng)常指導(dǎo)。
【廣澤試驗(yàn) 夏同洲】
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